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    會上，測繪項目管理部針對2015年內(nèi)部承包制度的建立、部門績效的核算、存在的問題和改進措施等進行匯報。
    主管測繪副總經(jīng)理張總針對測繪管理中存在的不足、績效核算公平透明的要求、項目獎金的獎勵方式、統(tǒng)計方法的調(diào)整、項目經(jīng)理禮儀方面的要求以及組織優(yōu)秀項目經(jīng)理的培訓等方面做出重要指示。
    測繪事業(yè)部總經(jīng)理李總也針對目前部門及項目中的成本控制、項目經(jīng)理的成本意識、標準化項目部建設的要求和北京地區(qū)所有項目的人員調(diào)整等方面給與嚴格要求。
    公司總經(jīng)理徐總對2016年測繪生產(chǎn)工作做重要部署：1、嚴格落實內(nèi)部承包制度，貫徹并落實到每一位員工，轉(zhuǎn)變固有的測繪生產(chǎn)模式，調(diào)動全員的生產(chǎn)積極性和主動性，全面實行內(nèi)部承包為員工創(chuàng)收、增收，并切實推行四川模式；2、加強標準化項目部的建設，涵蓋項目組織生產(chǎn)、安全、保密、質(zhì)量控制、資料管理、數(shù)據(jù)存儲、制度上墻、作業(yè)工藝、培訓、員工素養(yǎng)及人才培養(yǎng)等多個方面，推行海南模式；3、進一步完善ERP基礎數(shù)據(jù)，加強財務管理與項目管理的有效銜接，建立公開、透明的財務管理體系，以ERP數(shù)據(jù)作為項目結(jié)項核算的唯一依據(jù)。
    會上，四川辦技術(shù)經(jīng)理劉英欽針對四川辦內(nèi)部承包的成功經(jīng)驗和大家進行分享。
    整體而言，2016年測繪項目生產(chǎn)管理就是以ERP為強有力的管理工具，以內(nèi)部承包制度的落實為基礎，以標準化項目部建設的嚴格要求為依托，全面貫徹并推行海南的標準化項目部模式和四川的內(nèi)部承包模式，積極引進新技術(shù)新方法，促進公司測繪項目管理取得新的突破！